2017, Martijn van der Horst

De TAO van het coachen

Het is zondagmiddag. In de ochtend heerlijk getraind met mijn softbalteam en na de lunch nog wat huishoudelijke werkzaamheden gedaan. De zon staat hoog aan de hemel. Ik wil even genieten van het mooie lenteweer en loop langs de boekenkast.
En ik trek het boek De TAO van het Coachen uit de kast. Een boek dat zomaar bij de kringloop vandaan komt. In ieder geval krijgt dit boek weer een kans om gelezen te worden.

In mijn rijkelijke leven heb ik toch vele mensen kunnen coachen en deed ik dat op een voor mij natuurlijke manier. Uiteraard was ik wel bekend met de Hamburger-methode en vroeg ik mij altijd af hoeveel procent van de tijd de coach aan het woord is t.o.v. de tijd dat de gecoachte persoon aan het praten was. Ik leef bij de stelling: Coachen is vragen stellen. En het antwoord komt van de gecoachte persoon zelf.

In het boek van Max Lindsberg werd ik meegenomen met het verhaal van Alex, die als manager, nieuw bij een bedrijf komt. Overigens heel fijn om de theorieën van de verschillende coachsituaties eerst in het verhaal te lezen, om aan het eind van elk hoofdstuk de theorie beschreven te krijgen.

De basis van het boek en het coachen gaat uit van twee stellingen:

  1. Vergroot uw doeltreffendheid als een leider
  2. Help anderen bij hun ontwikkeling en groei

Eén van de kernpunten in het boek geeft duidelijk aan wat de eerste stap is, die je als een goede coach dient te doen: Stel vragen – vertel niet zomaar wat iemand moet doen – als u anderen helpt hun vaardigheden te ontwikkelen.

Alleen al op dit gebied heb ik veel “coaches” de mist in zien gaan. Ook bij navraag van gecoachte personen bleek dat de coaches veelvuldig aan het praten waren en weinig vragen stelden. En er worden wat mensen gecoacht in al die bedrijven in Nederland. Meestal als extra taak van een leidinggevende of manager. En dan vlak voor de deadline nog even met elk teamlid een functioneringsgesprek er doorheen jassen.

Ik hou van simpel en eenvoudig en voor iedere manager, coach of leidinggevende wil ik dit boek adviseren. Alle denkbare situaties komen aan bod, waarbij een duidelijke uitleg wordt gegeven van de coachingstechniek. En het hoeft niet veel tijd te kosten om de mensen in je team op een goede manier verder te helpen met hun ontwikkeling. Soms heb je maar een paar minuten nodig om iemand de juiste richting te geven.

 

 

 

 

 

2016, Martijn van der Horst, seminars

Het waarom van deze cirkel

imageKen je dit plaatje al? The Golden Circle van Simon Sinek. Ik kom ‘m regelmatig tegen. Voor het geval je de uitleg nog niet kent, verwijs ik je naar zijn uitleg op Youtube. Ik heb in mijn leven hele ingewikkelde concepten gezien om iets duidelijk te maken. Maar deze eenvoudige weergave, raakt alles letterlijk en figuurlijk in de kern.

Wanneer ik op een feestje ben of op een netwerk evenement, dan is altijd de eerste vraag die een persoon stelt, met wie ik kennis maak: “En wat doe jij?” Best een directe vraag en het leidt (bijna) altijd naar een antwoord met een beschrijving van een werkfunctie of een veel te lang woord voor een jobtitel. Meestal wordt daarbij ook de naam van het bedrijf genoemd.

Dan gaan we de volgende fase in met: “Oh interessant”. En hoe en wat houdt jouw functie precies in?” Vervolgens gaan mensen op een technische en niet – Jip en Janneke achtige manier uitleggen, wat ze voor de kost doen. Soms verhelderend, soms interessant en soms dwaalde mijn gedachten af naar een andere plek.

Maar mij is nog nooit gevraagd waarom ik doe, wat ik doe. Best gek eigenlijk, aangezien het waarom de drijvende, motiverende kracht is, achter alles wat we doen. Als klein kind kunnen we er geen genoeg van krijgen:”Maar waarom dan?” En dit meerdere keren herhalen om hun natuurlijke drang naar het leren van nieuwe dingen en het willen begrijpen daarvan.

Naarmate we ouder worden, komt de waarom-vraag steeds minder vaak aan bod. Zonde eigenlijk, want het geeft toegang tot onze diepste verlangens en gevoelens. In het informatietijdperk kunnen we onze drang naar meer informatie dagelijks via internet uitgebreid voeden. Ik kan er over meepraten 🙂 En de meeste communcatie gaat gepaard met veel wat en hoe. Bekijk bijvoorbeeld eens je conversaties op Whats app.

Ik wil jou het volgende voorstellen. Stel eens wat vaker een waarom-vraag. Het zal zeker tot een leukere conversatie leiden.

En waarom heb ik de tijd genomen om deze blog te schrijven? Ik wil het concept van Simon Sinek doorgeven en wil jou inspireren om meer na te denken over waarom jij doet, wat je doet. En ik wil ook mezelf inspireren door meer te luisteren naar mijn eigen kern, mijn hart.

2016, bucket list, Life, maak er iets leuks van, Martijn van der Horst

Leiderschap in de 21ste eeuw

20160522_074532.jpg

Het internet is eigenlijk een grote bibliotheek inclusief alle reclame waar we op getrakteerd worden 🙂 Ik weet niet eens meer waar ik de informatie van dit boek vandaan heb gehaald. Maar wat ik dan heel snel doe, is het opschrijven van de auteur en titel.

In dit geval surf ik naar de website van mijn eigen bibliotheek en de zoekfunctie geeft aan of dit boek ergens in de provincie staat. En ja, dat was het geval. Dus reserveren en laten bezorgen bij de lokale bieb. En ik hoef het boek alleen uit de kast “Reserveringen” te pakken en langs de scanner te halen.

Dit boek over leiderschap is geschreven in de vorm van een verhaal. Naast de inzichten over modern leiderschap ben ik meegenomen in het verhaal van de zakenman Thomas Derale, die in zijn laatste levensfase zit en met zijn protege Joe de successen en de manier waarop het tot stand is gekomen, nog een keer doorneemt.

Het mooie aan dit boek is, dat de wijze waarop Thomas leiding geeft aan zijn bedrijven, totaal anders is, dan ik in de praktijk heb meegemaakt. Belangrijk is de RVB, nee niet de Raad van Bestuur, maar de Reden van Bestaan. Oftewel het waarom we iets doen, ondernemen of willen zijn.

Daarnaast wordt er gesproken over de Big Five for Life, een link naar de vijf belangrijkste dieren in Afrika, die iedereen op safari gezien wil hebben, maar in dit verhaal het gaat om de vijf grote levenswensen die je wil vervullen. Wat wil je hebben gedaan, gezien of beleefd voordat je weer afscheid neemt van je aardse bestaan, de ultieme  bucket list dus. En een mooie metafoor in het boek komt met de vraag : Hoe ziet jouw persoonlijke museum er uit aan het eind van je leven?

Ook komt er een andere kijk op productiviteit, winstgevendheid en werknemers aan bod, wat een stijgende levenscurve is en hoe een nieuw bedrijf kan ontstaan, uit een huidig bedrijf met de juiste mensen, die dit nieuwe bedrijf gaan leiden.

Ik vond dit boek zeker de moeite waard om te lezen. Binnen drie dagen had ik dit boek uit. En zo nieuwsgierig en leergierig als ik ben, heb ik een ander boek van deze auteur, the Why  Café al weer gereserveerd 😉